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大桥发展公司领导孙总、申总等一行莅临海天一洲调研指导工作

2018/08/29
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【摘要】:
2018年8月29日上午,发展公司总经理孙灏、副总经理申红平等一行莅临海天一洲公司进行工作调研。孙总、申总首先听取了海天一洲公司经营班子和各部门负责人对2018年上半年工作完成情况、下半年计划和工作中存在不足三方面的进行了详细汇报,总经理汪卫代表海天一洲公司回顾和总结2018年上半年整体工作完成情况,2018年上半年,公司以“体系改进完善年”为抓手,进一步完善工作标准与工作流程,完善基层安全管理组

  2018年8月29日上午,发展公司总经理孙灏、副总经理申红平等一行莅临海天一洲公司进行工作调研。孙总、申总首先听取了海天一洲公司经营班子和各部门负责人对2018年上半年工作完成情况、下半年计划和工作中存在不足三方面的进行了详细汇报,总经理汪卫代表海天一洲公司回顾和总结2018年上半年整体工作完成情况,2018年上半年,公司以“体系改进完善年”为抓手,进一步完善工作标准与工作流程,完善基层安全管理组织体系、优化质检和绩效考评体系,进一步细化服务标准与环境标准,完善设施管理与设施养护体系。上半年海天一洲整体运营平稳,取得多方面的成绩,其中最为突出的表现在:一是安全管理体系化建设取得很好成绩,系统化开展安全各项工作;二是对照4A标准,景区环境得到全面提升;三是服务品质进一步提升;四是锦江之星顺利开业,入住率超出预期。下半年公司将重点从以下几个方面开展:一是对公司安全设施要制定切实可行的改造计划方案;二是狠抓服务品质提升,服务要创新,下半年重点对餐饮进行新的构架调整和突破,同时设计产品时要结合市场做到降本增效;三是不断提高二线职能部门服务意识;四是进一步完善员工教育培训体系和薪酬质检体系。

 

 

  孙总在听取工作汇报后对2018年上半年海天一洲公司在安全管理、优质服务、经济效益和团队精神面貌方面亮点多多给予肯定并表示感谢。同时会议明确海天一洲公司将纳入发展公司总体目标考核体系并接受发展公司业务监督管理和年度综合考评。分管海天一洲公司的发展公司副总经理牵头发展公司各对口部门进行监管,每月集中进行检查。会议要求海天一洲公司作为独立运作二级子公司,要适应新的监管模式,接受上级公司监管。

  孙总同时对海天一洲公司下半年工作提出以下要求:一是要牢抓安全生产不放松,强化员工安全意识培养,做到高要求、高标准;二是加强规范化管理,从计划执行、项目采购、业务培训和长远规划等方面,都要做到系统化、规范化管理;三是切实关心关爱员工,提升企业凝聚力;四是加强党建、廉政工作,强调管理骨干要加强团结协作、精诚合作,讲规矩,按规矩、流程办事,为共同的目标而奋斗。